हाल ही में, वॉल स्ट्रीट जर्नल नामक चीनी वेबसाइट ने बताया कि नाइकी के सीईओ जॉन डोनहो ने एक ईमेल में कहा है कि कंपनी अपने कर्मचारियों में 2% की कटौती करेगी। नाइकी में विश्व स्तर पर लगभग 83,700 लोग कार्यरत हैं और अनुमान है कि कंपनी 1,600 से अधिक नौकरियां कम कर सकती है।
ग्रेटर चाइना में, नाइकी ने 2020 में छंटनी पूरी की, छंटनी का अनुपात 20% है, यानी लगभग 400 लोग, और ग्रेटर चाइना में लगभग 2,000 कर्मचारी हैं।
तांग रुओक्सिउ ने यह भी कहा कि कंपनी रनिंग सीरीज, महिलाओं के कपड़ों और जॉर्डन ब्रांड जैसी श्रेणियों में निवेश बढ़ाने के लिए संसाधनों का उपयोग करेगी। इस छंटनी से नाइकी स्टोर्स और वितरण केंद्रों के कर्मचारियों के प्रभावित होने की उम्मीद नहीं है, न ही नाइकी की इनोवेशन टीम के कर्मचारी प्रभावित होंगे।
खबरों के मुताबिक, छंटनी 16 फरवरी को शुरू हुई और एक हफ्ते तक चली। नाइकी की तीसरी तिमाही 29 फरवरी को समाप्त हो रही है, और इस तिमाही के अंत और अगली तिमाही में भी और छंटनी होने की उम्मीद है।
दिसंबर 2023 में आयोजित नतीजों की बैठक में, नाइकी के अधिकारियों ने वित्तीय वर्ष 2024 की दूसरी छमाही के लिए 400-450 मिलियन डॉलर तक के पुनर्गठन खर्चों की घोषणा की थी, जो मुख्य रूप से छंटनी भुगतान से संबंधित थे। उसी समय, नाइकी ने दूसरी तिमाही में 13.4 बिलियन डॉलर का राजस्व और 1.6 बिलियन डॉलर का शुद्ध लाभ घोषित किया, जो विश्लेषकों की अपेक्षाओं के अनुरूप और उससे अधिक था।
हालांकि, बिक्री की स्थिति में विरोधाभास है; एक ओर ब्लैक फ्राइडे और डबल इलेवन प्रमोशन के चलते बिक्री अच्छी रही, वहीं दूसरी ओर छुट्टियों के अलावा मांग उम्मीद से कम रही। उप-बाजारों की बात करें तो, ग्रेटर चीन, यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका में व्यापक आर्थिक माहौल दबाव में है।
परिणामों की घोषणा करते हुए, नाइकी ने वित्त वर्ष 2024 के लिए अपने बिक्री पूर्वानुमान को कम कर दिया है और पूरे वर्ष के राजस्व में लगभग 1% की वृद्धि की उम्मीद जताई है, जो उसके पिछले पूर्वानुमान (मध्यम एकल अंक वृद्धि) से कम है। कंपनी ने बताया कि उपभोक्ताओं की सतर्क खर्च करने की प्रवृत्ति, कमजोर ऑनलाइन कारोबार और भारी प्रचार गतिविधियों ने मुनाफे को प्रभावित किया है।
नाइकी ने अगले तीन वर्षों में 2 अरब डॉलर की लागत कम करने की योजना बनाई है, जिसमें उत्पाद वर्गीकरण को सरल बनाना, आपूर्ति श्रृंखला की दक्षता में सुधार करना, बड़े पैमाने पर उत्पादन का लाभ उठाना, स्वचालन बढ़ाना, संगठनात्मक संरचना को सरल बनाना और खरीद क्षमताओं को बढ़ाना शामिल है। यह कंपनी की रणनीति में एक बदलाव भी दर्शाता है - उच्च इन्वेंट्री समस्याओं के हल होने के बाद बिक्री वृद्धि के बजाय लाभप्रदता पर ध्यान केंद्रित करना।
स्रोत: टेक्सटाइल प्रिंटिंग एंड फिनिशिंग, द वॉल स्ट्रीट जर्नल
पोस्ट करने का समय: 19 फरवरी 2024